Beratung und Begleitung von Leitungsteams

Das sagen Kunden zu meiner Beratung und Begleitung von Leitungsteams. Und ich gebe Ihnen ein Projektbeispiel des Change Prozesses aus dem Bereich des Krankenhauses …

Die Einzigartigkeiten der Persönlichkeiten entdecken und nutzen

„Fr. Dr. Glitz hat’s nicht leicht gehabt mit uns, wir sind alle grundverschieden. Aber es hat sich gelohnt. Wir gehen inzwischen viel entspannter miteinander um. Unsere Meetings sind dadurch viel effektiver geworden.“ (Dr. Peter Oertmann, CEO eines mittelständischen Finanzdienstleisters).

„Dranbleiben“ an der Entwicklung der Persönlichkeiten in Leitungsteams lohnt sich

„Ohne, dass wir uns als Leitungsteam immer wieder miteinander auseinandergesetzt hätten und um die Zukunft unseres Krankenhauses gerungen hätten, hätten wir es nie geschafft, ein zukunftsfähiges Szenario für unser Klinikum zu entwickeln. Großer Dank an Fr. Dr. Glitz, dass Sie uns so geduldig, konsequent und bestimmt durch diesen Findungsprozess geführt und nicht locker gelassen haben.“ (Dr. E. Höcherl, Chefarzt)

Projektbeispiele

Orientierung geben und Vorbild leben – Die wahren Aufgaben des Top-Managements, gerade auch im Krankenhaus

Im Rahmen eines großangelegten Change Prozesses in einem Krankenhaus sah unsere Architektur zur Gestaltung des Veränderungsprozesses vor, sowohl beteiligungsorientierte Workshops  mit den betroffenen Mitarbeitenden zu gestalten, als auch mit der Krankenhausleitung die angedachten und geplanten Veränderungen vorzudenken (vernetzte Interventionen) bzw. sie dafür zu sensibilisieren.

Dazu war es zunächst notwendig, mit der Krankenhausleitung  gemeinsam getragene Vision, Mission und Werte für ihr Haus zu erarbeiten und ihre Rollen genauer zu definieren, sowohl während des Change Prozesses als auch im daily business.  Die unternehmerische Verantwortung und die Rolle als Vorbilder für die einzelnen Berufsgruppen in einem Krankenhaus wurden akzeptiert und kontinuierlich optimiert. Es hat sich gelohnt.