Der richtige Mitarbeiter am richtigen Platz – Ärzte

„Der richtige Mitarbeiter am richtigen Platz“ – dieser Satz gilt trotz Fachkräftemangels und demographischen Wandels mehr denn je für die Auswahl von ärztlichen Führungskräften. In Zeiten knapper Ressourcen, restriktiver Rahmenbedingungen und gesetzlicher Vorschriften kommt es zunehmend darauf an, mit den passenden Führungspersönlichkeiten langfristig den wirtschaftlichen Erfolg des Unternehmens Krankenhaus zu sichern.

Auch wenn die Grundgesamtheit der zur Verfügung stehenden Ärzte kleiner ist als noch vor einigen Jahren, kann wirtschaftlicher Erfolg mit einer exzellenten ärztlichen Qualifikation alleine nicht mehr gewährleistet werden. Managementkompetenz, Führungskompetenz und emotionale Intelligenz werden zu den entscheidenden Erfolgsfaktoren und runden das Bild erfolgreicher Führungspersönlichkeiten ab. So paradox es erscheinen mag, von einer Auswahl in Zeiten knappen Personals zu sprechen, muss auf die Ausprägung dieser zentralen Erfolgseigenschaften und besonders auf das vorhandene Entwicklungspotenzial bei den Kandidaten geschaut werden.

Der richtige Mitarbeiter (m/w) am richtigen Platz - Auswahl von Ärzten und Ärztinnen für Führungspositionen

Eine professionelle Personalauswahl zielt folglich darauf ab, die Führungskräfte mit

zu finden und langfristig an das Krankenhaus zu binden. Mit anderen Worten: Wir sprechen hier von außergewöhnlichen Persönlichkeiten, die über herkömmliche Wege nur schwer zu finden sind. Solche potenziellen Mitarbeiter stellen hohe Erwartungen an ihren Arbeitgeber. Ein Aspekt im Auswahlprozess ist deshalb immer,  zu prüfen, ob die Unternehmens- und Führungskultur mit dem Kandidatenprofil eine möglichst große Schnittmenge aufweisen.

Der richtige Mitarbeiter am richtigen Platz – Ärzte

Bei der Suche nach der optimal geeigneten Führungskraft spielt deshalb eine wesentliche Rolle, dass das einstellende Krankenhaus im Vorfeld definiert hat, welche Faktoren für den Erfolg auf dieser Position ausschlaggebend sind. Welche herausragenden ärztlichen Kompetenzen braucht der Kandidat? Welche Potenziale als Führungskraft sind zwingend notwendig? Und welche Managementkenntnisse muss die zukünftige Führungskraft mitbringen, um die unternehmerische Strategie des Hauses entwickeln und umsetzen zu können?

Das Entwicklungspotenzial schon bei der Auswahl neuer Führungskräfte zu erfassen, lässt Voraussagen für deren weitere Einsatzmöglichkeiten und ggf. weitere Entwicklung zu. Damit erhält das Unternehmen die Möglichkeit, relativ frühzeitig und sicher Nachfolgebesetzungen zu planen. Das bedeutet für die Personalauswahl, Verfahren einzusetzen, die nicht – wie die gängigen Testverfahren – den Status quo erheben, sondern in der Lage sind, aufgrund der festgestellten Ressourcen Aussagen über Entwicklungsmöglichkeiten der Führungskräfte zu machen und eine hohe AGG-Sicherheit geben.

Experten beziffern die Kosten für eine Fehlbesetzung im mittleren Management mit rd. € 230.000,00. Diese Zahl macht eindrucksvoll deutlich, wie sinnvoll es ist, die Auswahl neuer Führungskräfte sehr sorgfältig und sorgsam zu planen.

Unsere Beratung bei der Personalwahl

Dabei können wir Ihnen helfen. In welchem Umfang bestimmen dabei Sie selbst, Sie haben die Auswahl aus drei Paketen.

Leistungen Dr. Glitz Management Consulting

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Dr. Annette Glitz

Dr. Annette Glitz

Dipl.-Psych., eigene Management- und Leadershiperfahrung als Leiterin für Personal und  Organisationsentwicklung in global agierenden Unternehmen; Expertin im Bereich Human Resources, insbesondere im Bereich Management Development und Organisationsentwicklung in interna­tionalen Konzernen; berät heute Führungspersönlichkeiten und Unternehmen in allen Fragen zur Optimierung des Führungs- und Kommunikationsrepertoire

Wolfgang Zechmeister

Über 20 Jahre praktische Erfahrung als Leitender Angestellter im Personalmanagement verschiedener Unternehmen, Unternehmensgrößen und Branchen; seit 2001 Ehrenamtlicher Richter am Arbeitsgericht Karlsruhe; Dr. Glitz-Kooperationspartner in allen Fragen rund um die operativen und strategischen Personalprozesse

Besondere Erfahrungen im Gesundheitswesen:

Mehrjährige Beratung und Begleitung einer Krankenhausleitung bei Management- und Führungsthemen und Organisationsentwicklungsprozessen; Coaching von Chefärzten und niedergelassenen Ärzten

Moderation von Workshops mit Führungskräften aus Medizin, Pflege und Verwaltung; Veröffentlichungen in medizinischer Fachpresse; Referentin für Management- und Führungsthemen auf nationalen und internationalen Kongressen des Gesundheitswesens

© Dr. Glitz Management Consulting - Der richtige Mitarbeiter (m/w) am richtigen Platz - Auswahl von Ärzten und Ärztinnen für Führungspositionen

 

Kontakt
Dr. Annette Glitz – Management Consulting - Telefon: +49 (0) 2157 12 89 755 | Mobil: +49 (0) 160 5808062

  • Mehrjährige Beratung und Begleitung von Krankenhausleitungen bei Management- und Führungsthemen sowie Organisationsentwicklungsprozessen
  • Beratung von Chefärzten, niedergelassenen Ärzten und Geschäftsführern im Gesundheitswesen
  • Moderation von Workshops mit Führungskräften aus Medizin, Pflege und/ oder Verwaltung
  • Veröffentlichungen in medizinischer Fachpresse
  • Referentin für Management- und Führungsthemen auf (inter-)nationalen Kongressen des Gesundheitswesens
  • Dr. phil.; Diplom-Psychologin mit Schwerpunkt Wirtschaftspsychologie
  • große Lebenserfahrung durch Bewältigung persönlicher Krisen – Neugierde auf Menschen mit ihrer persönlichen Entwicklung
  • einfühlsamer, intuitiver und höchst professioneller, unabhängiger Beratungsstil